当前，中国经济的转型已经开始，依靠过多的生产要素投入、依靠过多的投资拉动国民经济快速增长的时代已经过去，开始进入比前些年的发展速度慢一些但仍较快316L不锈钢管发展的新阶段。
经济转型必然带动企业转型，企业转型也是中国经济转型的一个重要组成部分。为了适应外部环境的变化，为了达到企业的可持续发展目标，企业对发展战略进行一系列调整，毫无疑问是正确的选择。
在探讨企业在新的历史条件下如何生存发展时，我们有必要区分清楚以下问题：什么是企业的转型发展？什么是企业的转型升级？它们与企业发展战略之间是什么关系？企业转型升级的一个很重要的内涵是发展理念、发展模式的转型，这必然导致企业在战略上进行调整。“十一五”期间，鞍钢提出，在长大方式上由以投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，在产业布局上由内陆向沿海转变，在企业提高核心竞争力上由技术引进的追随者向技术创新的领跑者转变，在产品结构上由单一产品输出向技术和管理输出转变。这个时期，鞍钢基本上完成了由大向强的过渡，提出不再以单一的新建钢厂为316L不锈钢管企业发展动力。
从理论上讲，企业的转型和升级是两个有联系的问题。我个人认为，企业的转型发展是企业根据外部市场环境的变化，对其发展战略进行调整，通过对发展理念、发展目标、市场布局、产品结构、产业结构、管控模式和商业模式等进行系统的变革，最终实现可持续发展或者持续盈利的目的。这是一个改变企业整体生存状态的过程。而我们通常所说的升级是指企业某种能力的提升过程，如管理能力的升级、产品质量的核心竞争力提高等，往往被包含在企业转型发展的范畴之内。相反，仅仅是某些能力的升级不足以代表企业的转型。在生产实践中，我们往往将企业的转型升级一并考虑，而企业的战略调整或者发展战略的展开实施过程就是企业转型升级的过程。当外界的条件发生重大变革时，企业往往要开始进行战略调整；当中国经济开始转型之际，企业适应这种发展规律，必然要开始转型升级。我们首先需要明了外界的经营环境究竟发生了什么样的重大变化，对于316L不锈钢管企业的现在和未来意味着什么，进而回答我们应该作出什么样的调整、采取什么样的措施。http://www.wxbxgbg.com/